數(shù)智時代已加速到來，算力正在成為一種新的生產(chǎn)力，廣泛融入到社會生產(chǎn)生活的各個方面。數(shù)據(jù)中心作為算力的物理承載和數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，其運營保障能力越來越成為行業(yè)關(guān)注重點，DCOM系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化工具成為其能力提升的關(guān)鍵抓手。

目前，自研和產(chǎn)品采購是行業(yè)內(nèi)構(gòu)建DCOM系統(tǒng)的兩種主要模式，但在落地過程中，兩種模式均存在不適配客戶實際訴求的限制因素。如何打造契合自身的運營平臺從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為數(shù)據(jù)中心客戶所面臨的問題和挑戰(zhàn)。

近期，CDCC舉辦的第11屆數(shù)據(jù)中心標準峰會上，榮獲科技成果獎的“算力設(shè)施一體化智能運營技術(shù)”為行業(yè)提出了新的解決之道。依米康·龍控作為此項目的實踐方，秉承“因情施策、數(shù)智融合”的理念，創(chuàng)新采用服務(wù)化軟件模式，為用戶量身打造一套契合場景及業(yè)務(wù)特性的數(shù)字化管理工具。

自研模式的限制因素分析

自研模式是資金和技術(shù)積累雄厚的數(shù)據(jù)中心所選擇的模式之一，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求量身打造契合自身的系統(tǒng)平臺，平臺的可用性和未來擴展性可以保障。但相對的，存在以下限制因素：

? 投產(chǎn)周期冗長：軟件系統(tǒng)的開發(fā)及測試至少需要2年的周期，難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、支撐生產(chǎn)運營；

? 資金風(fēng)險巨大：打造一套穩(wěn)定、好用的管理系統(tǒng)，需要近億元級的持續(xù)資金投入，投入產(chǎn)出比較低；

? 專業(yè)團隊管理：需組建精通數(shù)據(jù)中心營維管理的專業(yè)軟件開發(fā)團隊，并長期保留以便系統(tǒng)持續(xù)迭代及維護。

產(chǎn)品采購模式的限制因素分析

而產(chǎn)品采購模式正相反，無需巨量資金、時間和人員投入。但相對的，也存在以下三大限制：

? 產(chǎn)品適配性一般：依托于廠商標準方案構(gòu)建的DCOM平臺與客戶實際業(yè)務(wù)可能存在差異，工具與業(yè)務(wù)并不完全契合，影響使用體驗。

? 成果不可控風(fēng)險：廠商一般不易充分、全面地捕捉客戶的真實需求，實施過程缺乏客戶的有效監(jiān)督，導(dǎo)致交付成果與客戶預(yù)期可能存在較大差距。

? 未來發(fā)展可能受限：系統(tǒng)的持續(xù)迭代性與產(chǎn)品分期采購模式相矛盾，不同廠商技術(shù)能力和產(chǎn)品思路存在差異，DCOM平臺未來發(fā)展存在不確定性。

服務(wù)化DCOM的特色優(yōu)勢

業(yè)務(wù)咨詢+軟件服務(wù)模式

服務(wù)化DCOM采用業(yè)務(wù)咨詢+軟件服務(wù)模式。

? 業(yè)務(wù)咨詢：組建專家團隊，進行管家式貼身調(diào)研分析，從而突破了傳統(tǒng)產(chǎn)品采購模式的限制，幫助業(yè)主所想即所得；

? 軟件服務(wù)：基于成熟的DCOM軟件基礎(chǔ)，進行適配性開發(fā)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)構(gòu)建，從而規(guī)避自主研發(fā)所面臨的資金、時間和開發(fā)風(fēng)險，滿足客戶運營訴求。

特色優(yōu)勢

? 所想即所得：充分拉通運營業(yè)務(wù)各相關(guān)部門的核心訴求，堅持因情施策，打造滿意好用的DCOM平臺。

? 成果風(fēng)險可控：客戶可深度掌控需求轉(zhuǎn)化的全過程，及時糾正項目偏差，確保最終成果滿足預(yù)期。

? 面向未來的可持續(xù)建設(shè)：立足全局發(fā)展，堅持整體規(guī)劃，分階段、有計劃的落地實施，滿足不斷迭代和發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

? 理想ROI：有效平衡DCOM平臺建設(shè)時間、成本和成果，兼顧當(dāng)下與未來，在長遠發(fā)展中獲得理想ROI。

好的運營管理工具就像一柄好槳，助力客戶游刃有余駕浪算力浪潮。依米康龍控致力于以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化算力設(shè)施管理方式，未來還將持續(xù)為數(shù)據(jù)中心及智慧物聯(lián)領(lǐng)域用戶提供高效運營管理解決方案及服務(wù)，創(chuàng)造智慧化運營管理新體驗。